深入學(xué)習(xí)“營(yíng)改增” 把握稅政新動(dòng)脈
在公司的組織下, 我參加了由林老師主講的“營(yíng)改增第二期培訓(xùn)”。通過學(xué)習(xí)，對(duì)我適應(yīng)新環(huán)境、轉(zhuǎn)變心態(tài)、更好的投入稅務(wù)會(huì)計(jì)工作有著指導(dǎo)性意義，雖然時(shí)間很短，但收獲頗多?？傮w上來講，“營(yíng)改增”不是增加了企業(yè)稅負(fù)，反而降低了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但是操作不當(dāng)，會(huì)賠了夫人又折兵。
培訓(xùn)的林老師講得確實(shí)很好，“營(yíng)改增”后企業(yè)可以少繳稅了，但切記絕不能生搬硬套。林老師講了一些案例分析，用各種的計(jì)稅方式來計(jì)算公司的稅負(fù)，我們可以很清楚的看到一旦操作不當(dāng)，不但不能為公司節(jié)稅，反倒會(huì)使稅負(fù)無形增加。這就要求我們財(cái)務(wù)人員提前做好稅務(wù)籌劃。當(dāng)然，節(jié)稅并非財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事，工程部、合同部、安全部、各項(xiàng)目分公司等加強(qiáng)交流并在各個(gè)環(huán)節(jié)都配合得默契，不能做到“三流合一”，一切努力都是白費(fèi)。在老師分析的案例中，我們可以看到不少公司會(huì)覺得麻煩，直接選擇核算簡(jiǎn)單的3%簡(jiǎn)易計(jì)稅，但是我更想說的是，如果我們能為公司省錢卻不去做，那就是我們對(duì)公司不負(fù)責(zé)。我們可以看到“營(yíng)改增”后整體稅負(fù)下降0.6%，以100萬的工程來算，采取簡(jiǎn)易計(jì)稅法也不過就是多交6000元，好像是省去了一些麻煩。如果是一個(gè)億的工程呢？如果有選擇包工包料，有進(jìn)項(xiàng)抵扣，有設(shè)計(jì)費(fèi)單列6%的稅率利用等等，那將為企業(yè)節(jié)省60萬元，那就不是一個(gè)小數(shù)目了！不過這少不了各部門的配合，前期各部門也許會(huì)手忙腳亂，甚至出錯(cuò)，但是只要我們堅(jiān)持下來，度過這個(gè)“陣痛期”，一切都將會(huì)變得更美好！
通過對(duì)“營(yíng)改增”的學(xué)習(xí)，我們需要及時(shí)了解和掌握最新的稅務(wù)政策，不斷吸收專業(yè)管理的新方法、新經(jīng)驗(yàn)，豐富我們的閱歷，強(qiáng)化我們的專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)我們的綜合見識(shí)，在自己平凡的崗位上踏實(shí)工作、不斷進(jìn)取，為我們公司的發(fā)展增磚添瓦。
